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          公司召开2017年度第二次总监/总代会议
          来源:不详    更新时间:2017/7/3 13:42:03    【    


          6月29日,公司召开2017年度第二次总监/总代会议,公司领导、中层以上干部、各项目总监/总代等参加了本次会议。

          会上,各项目总监/总代针对项目进度、质量、安全、监理费收取情况等内容作出详细汇报,各职能部门分别从二季度项目质量、安全检查情况、夏季施工安全重点要求、项目绩效考核办法修订和发票报销的新规定等工作做出部署和安排。

          常务副总经理赵正军要求大家以西安地铁“问题电缆”事件为鉴,正确履行监理职责,严格把控材料进场抽检、送检和验收等多个检验环节,杜绝将不合格产品按照合格产品验收。对关键节点、关键工序要做到心中有数,例如屋面淋水试验和卫生间二次闭水试验。要重视安全检查工作,重点排查容易发生安全事故的高层作业、深基坑等部位。

          总经理张举春主要从生产、经营、绩效考核等三个方面作出工作安排。一是进一步强调了监理程序的重要性,要求项目部严格按照施工监理规范、规程来开展监理工作,正确履行监理职责;二是要求各项目总监/总代要严以律己,做好本职工作,将经营工作渗透到日常监理工作中,做好新项目的拓展和后续承揽工作,实现“可持续经营”;三是强调了项目考核的目的不仅局限于个人晋升薪资等方面,更深层次的目的是深化整体项目监理部责、权、利一体化,充分发挥总监的作用,调动项目人员工作积极性。

          最后,董事长、党支部书记姜鸿飞对在安全生产月活动中取得优异成绩的项目集体和个人表示祝贺和鼓励,并重点强调了三方面的工作。

          首先从项目绩效考核修订背景、修订原则和考核重点等三方面,对项目绩效考核办法的修订工作进行了诠释。

          强调修订后的项目绩效考核办法通过突出考核重点,简化考核评价细则,更加注重以结果导向为主的合同执行考核,以过程控制为主的技术质量安全管理考核。同时强调总监要负责对监理工程师进行考核,逐步建立分层级考核的管理制度,落实责、权、利,充分发挥总监理工程师的权利和项目部的团队建设。要进一步将薪酬制度、人事任命等其他激励措施与考核挂钩。避免人才流失,切实发挥能干肯干人员的作用,淘汰业务水平差、素质低的监理人员。其次强调了生产经营和监理费的收取工作。当前市场形势严峻,外部环境竞争压力大,公司下半年经营任务重,各项目总监要提前与建设单位做好协调沟通,重视项目生产和监理费收取工作,切实维护好公司和个人的效益;最后强调了安全生产工作。要求与会人员要正确看待公司安全生产检查工作,将要我做变成我要做,化被动为主动,将安全隐患扼杀在萌芽状态。


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